Motivation F R Fortgeschrittene

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Außerdem hat jeder Konflikt auch mehr oder die weniger klar geäusserte Struktur. In einem beliebigen Konflikt ist das Objekt der Konfliktsituation, das oder mit den technologischen und planmäßigen Schwierigkeiten verbunden ist, von den Besonderheiten der Bezahlung des Werkes, oder mit der Besonderheit der geschäftlichen und persönlichen Beziehungen der entgegengesetzten Seiten anwesend.

Es ist von hier aus sichtbar, dass die Grundlage der Konfliktsituationen in der Gruppe zwischen den abgesonderten Menschen der Zusammenstoß zwischen den entgegengesetzt gerichteten Interessen, den Meinungen, den Zielen, verschiedenen Vorstellungen über die Weise ihrer Errungenschaft bildet.

Der Stil der Konkurrenz, die Konkurrenzen kann der Mensch, der über den starken Willen verfügt, der ausreichenden Autorität, der Macht, nicht sehr interessiert in der Zusammenarbeit mit anderer Seite und strebend in erster Linie verwenden, die eigenen Interessen zu befriedigen. Es kann man verwenden, wenn

Genauso, wie kein Stil der Führung wirksam in allen ausnahmslos Situationen sein kann, als auch kein der betrachteten Stile der Beilegung des Konflikts kann wie best gewählt sein. Man muss lernen wirksam jeder von ihnen und bewusst zu verwenden, diese oder jene Auswahl, in Anbetracht der konkreten Umstände zu machen.

Die unangemessene Selbsteinschätzung der Möglichkeiten und der Fähigkeiten, die wie überhöht, als auch unterbewertet sein kann. Und darin, und anderen Fall kann sie der adäquaten Einschätzung Umgebung widersprechen - und der Boden für das Entstehen des Konfliktes ist fertig;

Die Konflikte unterscheiden und nach ihrer Bedeutung für die Organisation, sowie der Weise ihrer Lösung. Unterscheiden die konstruktiven und destruktiven Konflikte. Für die konstruktiven Konflikte sind die Differenzen charakteristisch, die die prinzipiellen Seiten berühren, die Probleme der Lebenstätigkeit der Organisation sowohl ihrer Mitglieder als auch deren Lösung führt die Organisation auf das neue höhere und wirksame Niveau der Entwicklung heraus. Die destruktiven Konflikte bringen zu den negativen, oft zerstörenden Handlungen, die in den Zank und andere negative Erscheinungen manchmal überholen, was zu der Senkung der Effektivität der Arbeit der Gruppe oder der Organisation bringt.

Von den Fachkräften sind nicht wenig Empfehlungen, die verschiedene Aspekte des Verhaltens der Menschen in den Konfliktsituationen betreffen, der Auswahl der entsprechenden Strategien des Verhaltens und der Mittel der Beilegung des Konflikts, sowie der Verwaltung von ihm entwickelt.

Der Stil der Verwendung, dass Sie zusammen mit anderer Seite gelten, aber dabei versuchen Sie nicht, die eigenen Interessen zwecks der Glättung der Atmosphäre und der Wiederherstellung der normalen Arbeitsatmosphäre zu verteidigen. Thomas und Kilmenn meinen, dass dieser Stil am meisten wirksam ist, wenn der Ausgang des Prozesses für andere Seite nicht sehr für Sie außerordentlich wichtig ist oder die Coda opfern Sie die eigenen Interessen zugunsten anderer Seite.

Den Stil der Zusammenarbeit kann man, wenn verwenden, die eigenen Interessen, Sie verteidigend, die Bedürfnisse und die Wünsche anderer Seite zu beachten. Dieser Stil ist am meisten schwierig, da er die langwierigere Arbeit fordert. Das Ziel von ihr die Anwendungen - die Entwicklung der langfristigen beiderseitig vorteilhaften Lösung. Solcher Stil fordert die Fähigkeit, den Wünschen zu erklären, einander anzuhören, die Emotionen zurückzuhalten. Die Abwesenheit ein ihrer dieser Faktoren macht diesen Stil neef -. Für die Beilegung des Konflikts diesen Stil kann man in den folgenden Situationen verwenden: